對于山西建筑業的崛起，這是每一個山西建筑企業和從業人員，應該有的覺悟和希望。
研究建筑業和建筑企業發展壯大，是我幾十年的主要工作和目標，特別是改革開放以后，這樣的目標有了實踐的可能，那就是國家支持民營經濟和民營企業的政策力度持續加大，民營企業家作為時代的寵兒，能夠發揮自己的聰明才智，有了用武之地！
在省建筑業協會工作期間，更多的接觸了行業發展前沿的信息，深刻認識到山西建筑業同其它兄弟省份的差距，期盼山西建筑業崛起的感悟越來越強烈，越來越緊迫，于是在計劃滿五年離開協會的時候，給新任秘書長張新民遞交了一份《“大協會”發展戰略思考》，目的在于把五年的工作經歷和感悟，作為一個階段的結束和建言，希望對他開展工作有用。
不可否認，從工人中產生的行業領導者，對行業發展還是有感情和見識的，也是有共同語言的，更重要的是有所作為的思維和理念！正是這篇告別書，連接了我和他的情感。他迫不及待地邀我一起去長治市參加一個活動，目的是在外面共商協會發展大計，也是想留住我助他一臂之力！
他的真誠和謙遜，感染了我，影響了我，決定放棄離開協會的計劃，輔佐他成就一番大業！但是也知道他受制于協會會長的保守與攬權，明確三年為期，成與不成，都決定離開！
這就是我在協會八年的真實情況，而離開協會的主要原因，就是實踐“一企一策”發展戰略，成就兩個特級企業！
十三年過去了，回顧這兩篇文章，當時確實指出了協會發展的方向、目標和成就未來的任務，也引起了決策者和協會大多數工作人員的認同，作為協會的發展戰略，就是成就更多的大企業，大集團、大公司！這是協會存在的靈魂和必要！
2012年8月6日，正式遞交了辭呈，開始了山西二建的戰略沖刺，完成和實現了我的承諾和諾言！
如果說這是天意，那么成就第二個目標，現在才剛剛開始！這也是天意吧！
不是我命名的企業和認同的執行者，不在范圍之內，這就是天機了！
大道理
2023年8月10日16:26:48
“大協會”發展戰略思考
前言
山西省建筑業協會自一九八五年成立至今，已經走過了二十五個年頭。從誕生到成長，由小到大，歷經磨礪，步入了二十五歲的黃金發展期。到二○一五年，本屆理事會任期的五年，是至關重要的五年。把握住這關鍵的五年，實現在量上的轉型發展，對今后四屆理事會五年在質上的跨越發展，將起著決定性的作用。預期將以大面積豐收，助推協會以全新的面貌跨入而立之年。本屆理事會當家人連任第四屆，到二○二○年，再用五年發憤圖強的努力，預期我會固定資產規模將達到五千萬以上；年創收上千萬甚至更多；人均年收入12萬元以上；各類專業精英云集，人才濟濟；有系統全面的管理服務和行業發展戰略研究機構。那時的工作范圍之大，服務范圍之廣，與現在不可同日而語，將覆蓋本行業所涉及領域的方方面面，成為真正意義上的“大協會”和山西建筑業“大企業”、“大集團”的動力源和助推器。我會將成為名副其實的“山西建筑業航母”，承載企業遠航世界各國，“山西建筑業”遍及全球。
預測到二○二○年前后，我國經濟實力、社會進步和人民生活水平大幅提高。政治體制改革初見成效，兩輪的機構改革和部門合并裁撤，政府行政部門職能弱化，行業協會已經實現了無主管部門。這就意味著真正意義上的行業協會誕生，“永久會長”、“永久秘書長”已成為現實。
百尺竿頭，更進一步。三屆理事會面臨開創“大協會”的形勢和任務，承前啟后，繼往開來，拓寬發展思路，創新發展戰略，實現宏偉目標，是擺在我們面前的一項重大課題和艱巨任務。
宏偉目標要靠奮斗、靠拼搏、更要靠正確的發展戰略才能實現。
思路決定前途命運戰略決定事業成敗
縱觀古今歷史及國內外成功事業，大凡周期必然經歷四個階段，概括為四個字，就是小、大、盛、衰，即由小到大，由大到強，強到盛極、盛極則衰。從植物生根、發芽、開花、結果的生命規律過程，亦可佐證。這是宇宙自然規律，即天地運行規律，非人力可以抗拒。效法自然，成事在天，謀事在人，就是這個道理。
從國內各省、市建筑業發展的歷史和規模研究分析，沿海省份普遍比較發達。其中江蘇、浙江最為發達，穩坐全國第一、二把交椅；遼寧、山東、福建、廣東、廣西不甘落后，奮起直追。沿海省份已經控制了國內一線、二線甚至三線城市的大部分建筑市場。為什么？因為地域的優越性，必然造就條件的優越性；是人、是財、是物的優越性。信息現代化又使其如虎添翼，插上了騰飛的翅膀。短短十年，江蘇、浙江兩省占領了全國建筑業市場的制高點，完成了由行業低端向行業中端的攀登，正在實施向行業高端頂峰的戰略沖刺。從江蘇省建筑行業協會評論員《從輝煌走向更加輝煌》，《搶占新一輪發展制高點》的兩篇文章標題，足可看出其戰略眼光之高之遠。相比之下，我們落后之遠，差距之大，確實是天地之別。
山西建筑業為什么做不大？客觀上不占地域優勢固然是重要因素。但主觀上思維保守，觀念上陳腐落后，沒有一系列做大做強的戰略是根本原因。
政府沒把建筑業當回事，或者說顧不上，這是一回事；企業不爭氣，沒做大，又是一回事；這兩回事二者相加，差距越來越大，形成目前這種局面。
要打造“山西建筑業航母”，必須政府、行業協會、企業形成合力，三位一體，共謀戰略發展大計。政府傾聽企業呼聲，行業協會助推企業前進，企業創造財富，推動山西經濟社會發展。只有這樣，山西建筑業才有可能找到行業發展的捷徑，駛入奮起直追的快車道。我會應當有所作為，而且可以大有作為。
我會承擔一肩挑兩頭的重要職責，一頭是政府，一頭是企業。平衡、協調政府關切，企業迫切需要解決的問題，是我會立會之本，動力之源，發展之道。興企方能興會，興會全靠興企，應當做為我們的工作方針和行動指南。
二次創業“內擴外延”
過去的二十五年，我會處在事業生命周期的第一階段。準確地說，本屆理事會的五年，正是處在第一階段的最后五年，所以說是黃金發展期和至關重要的五年。中國有句古語叫做“三十而立”，充分說明了這一點。
認真回顧總結我會發展軌跡，可以看出有五個小：目標小，想法小，作為小，效果小，影響小。沒有大的發展戰略，滿足于接受施舍，拿著“金飯碗”乞討。甚至“小”到發生“窩里斗”。大好時光，白白浪費。令人痛心疾首!這種教訓必須銘記在心，牢牢記取，決不允許再度重演。
一個志同道合，團結一致，敢想敢干，奮發向上、勇往直前的創新團隊，就能夠戰勝任何困難，開創事業輝煌，從輝煌走向更加輝煌！本屆理事會的當家人有這樣的天賦和才能，具備了這樣的魄力和勇氣，更具備了這樣的膽識和遠見。
歷史和現實告訴我們，必須加快實施“二次創業，內擴外延”的“大協會”發展戰略，才有可能實現我們的宏偉目標。
所謂“二次創業，內擴外延”的“大協會”發展戰略，就是謀求在一年之內，我會總體規模翻一番；在兩年之內翻兩番，三年之內做大，五年之內做強，是量上的概念。到達這個目標，就是為下一屆打好了基礎，就是為實現“大協會”創造了條件，是由量變到質變的必然過程，是質的概念。要用大智慧、大手筆、大動作、大戰略、大舉措這“五個大”，完成戰略目標和任務。采取這樣的大動作，應當是三屆理事會當家人應有的風范和氣魄。
確立這樣的戰略，就等于事業成功了一半。剩下就是戰術上的問題。是用一系列的方法、措施來保證戰略、戰術實現預期目標。也就是內擴是手段，外延是目的；內擴為外延提供服務，外延為內擴提供保障；二者互為依托，相互促進，共同發展。是天與地、魚與水、陰與陽的生命循環，生生不息，蓬勃發展。
具體要做好下列功課：創建若干子機構，也就是分會，實施“一會多分”戰略；調整會費標準，建立會員入會快捷通道，實施“會員發展”戰略；改造專業委員會，實施財務審計戰略；強調各市協會履責，承擔義務，實施“比例上繳”戰略；理順內部工作機構，注入全新的戰略理念，實施“五行冠名，七部騰飛”戰略；提高創優含金量，重塑行業品牌，實施“一杯難求”戰略；建章立制，獎罰嚴明，實施“制度管理”戰略；研究行業發展戰略，創建戰略研究平臺；創建項目管理平臺，實施企業轉型發展戰略；征集會標、會旗、會歌，提高知名度；招聘人才，實施“人才興會”戰略；置辦家業，創辦協會大廈、培訓基地，實施“建家”戰略等等……。
要大力提倡“以會為家，終身服務”，創造人盡其才、物盡其用、人人爭先、百花齊放、百舸爭流的興旺發達芬圍，即團結、緊張，又嚴肅、活潑。調動一切積極因素，共謀大業。
光陰似箭，日月如梭。珍惜時代賦予我們的使命，順應天時，明辨地利，智得人和，將事業推向頂峰。
2010年10月24日
“思考”之思考
十月二十五、六日的“長治之行”，拉開了“大協會”戰略實施的序幕。
“當家人”的思維之慎密，作風之樸實，胸懷之寬廣，意志之堅強，談吐之機智著實令人折服、欽佩。給人以耳目一新并為之振奮的快慰與愉悅。做大事業就應當也必須具備這樣的天賦！“立竿見影”、“雷厲風行”是彰顯事業快速推進減少阻力最有效方法之一。應當說這次心有靈犀的“暢談”非常成功，達到了好于預期若干倍的目的和愿望。長治乃革命老區，是我黨抗戰戰略轉折和建國偉業奠基的發祥地，地利條件得天獨厚。從去程與“當家人”一路相見恨晚的暢談，到返程先雪后停，又到烏云之中現“天眼”，昭示我會前途已得上天護佑。得此大吉大利之天象，寓意祥瑞之征兆，實屬天意使然！
“越來越感到時間不夠用”這句話，感受到了“當家人”“只爭朝夕”的精神風范。又從曉波二十八日送來“長治之行”差旅費，可以看出“當家人”大事小事泰然處之，有條不紊，忙而不亂。有這樣的“當家人”，協會幸甚！我等幸甚！幫之、助之、護之、佑之，實為我等份內第一要務和職責！
“思考”之思考，源于“思考”，而出于“長治之行”。按“當家人”預測“大當家人”于十八、九個月左右后卸任。那么，這段時間就顯得異常短暫和寶貴了。為什么這樣說？理由有三：
我會正處在二次創業發展的關鍵時期，得到廳各部門在政策上的支持和傾斜固然是我們期盼和需要的，但不是我們做大協會戰略的唯一依賴和選擇。我們需要外援，但不能絕對依靠外援。發展要靠自己爭取，要靠自己開創，要靠自己奮斗。我們要做的事會很多，可做的事同樣也會很多。“當家人”提前先期二年坐過來，這本身就是“大當家人”給予我會最大的政策和策略上的支持與傾斜。為“大協會”發展戰略加快實施提供了重要的組織保證，爭取到兩年提前發展的寶貴時間，這是非常非常關鍵的。這是其一。
其二，“大協會”發展戰略是立足于“大企業”、“大集團”的目標實現而確立的。實施這一發展戰略，是牽動和影響全省范圍內的發展戰略。在目前省里尚在調研未出臺“加快建筑業發展的意見”之前，作為建設系統應該先走一步，精心謀劃本系統的“十二五”發展規劃。那么，加快建筑業發展必定是其中的一項重要內容和組成部分。“十二五”期間山西建筑業總產值能否躍居全國中上水平或更高？到達五千至七千億或更高？是個重大創新課題。選擇這樣的課題，就等于有了我會發展的空間和擴大在系統內、行業內的影響力和發言權。對于實施“大協會”戰略將起到著重大的宣傳發動作用，就是為我們在今后三年做到“大協會”，打造了一把輿論工具，雕刻了只適用于我會發展的理論基礎，就是鋪平了我會發展的康莊大道。這是非常非常重要的。
其三，促進廳機關各處、室在今后五至八年的時間內認同我會、支持我會，一是需要“大當家人”在任職期間給予這樣的空間和環境，二是我會要善于把握和創造這樣的有利條件，建立相互間工作上的支持和感情上的信任，努力使其形成一種潛移默化的無形機制，并且不斷豐富和加強其內涵。這是當前和今后保障我會健康發展所迫切需要的。
兩年、三年、五年、十年、二十年；我們有目標！
時刻不忘，精心把握，必定成功！
二十年，彈指一揮間。將來的宏偉目標愿景靠現在的追求、奮斗、拼搏而實現！
525341開創造就2010-2030的“大協會”二十年，我會必將從輝煌走向更加輝煌！
我們共同期盼、見證這一歷史時刻的實現和到來！
二〇一〇年十月三十日
