山西省第二建筑工程公司，從2011年1月15日的十屆五次職代會開始，用一年的時間，完成了向“山西二建集團有限公司”的戰略轉型的思想準備。2012年2月13日山西二建十屆六次職代會在省行政會議中心召開。應山西二建邀請，協會張新民秘書長率各部門負責人參加大會。表示祝賀和支持。還邀請了廳市場處處長周翠芬。

可以說，會前會后，始終在感應和靈感的驅使下，達到了令人欣慰和鼓舞的巨大收獲，那就是《思考》一文中預見未來的山西二建集團有限公司的誕生！正是這篇14415字的大文章徹底改變了山西省第二建筑工程公司的命運！

下面這張草圖，清晰地把時間和空間準確定位在2016年實現的戰略目標上，現在回憶起來，真是天機和天意的完美結合啊！

大道理

2023年8月11日01:08:30

  

加快轉型跨越 打好三大戰略攻堅戰為開創山西二建嶄新的發展階段共同奮斗

  行  政  工  作  報  告

  總經理 溫剛

  （二○一二年二月  日）

  各位代表、同志們：

  現在，我代表公司向大會作行政工作報告。請予以審議。

  二〇一一年工作回顧

  玉兔折桂辭歲去，金龍騰飛迎春來。

  2011年，既是公司實施“十二五”戰略發展規劃的開局之年，也是公司實施“五年三步走”戰略目標的最后一年。這一年，意義重大！這一年，成果豐碩！

  一年來，在集團總公司領導的親切關懷和大力支持下，在社會各界朋友的熱情關心和真誠幫助下，公司上下緊緊圍繞《山西二建“十二五”戰略發展規劃》和年初職代會確定的目標任務，扎實開展工作，各項經濟技術指標大面積豐收。市場開發業績可觀；經營規模大幅增長；項目現場標準化建設成果豐碩；安全生產保持了良好態勢；自有土地開發取得了較快進展；高素質人才不斷引進，職工培訓不遺余力，職工收入大幅提高；企業改制全面啟動；領導班子建設成效顯著，領導力水平明顯提升；黨群工作特色鮮明，團隊建設卓有成效；企業文化影響深遠；歷史遺留問題大部分得到解決；責任、使命、奉獻、榮譽和犧牲精神不斷弘揚，企業繼續保持了可持續的發展后勁和強勁的勢頭。

  一、2011年主要經濟技術指標完成情況

  承攬任務：60.24億元，完成集團總公司下達指標的245.88%，完成公司指標的200.8%，是去年的156.06%

  施工產值：27.3億元，完成集團總公司下達指標的173.89%，完成公司指標的136.5%，是去年的145.99%

  竣工面積：31.76萬平方米

  實現利潤：1544.01萬元，完成集團總公司下達指標的154.4%，完成公司指標的128.67%，是去年的180.16%

  應收賬款周轉率：2.92次

  其他應收款降低率：42.4%

  剛性費用支付率：職工工資支付率99%；離退休職工生活費支付率100%；社會保險支付率100%

  上繳集團總公司費用：全額完成上繳費用557.5萬元，其中：管理費165萬元，科技開發費392.5萬元

  當年結算簽認率：52.52%

  前三年累計未結結算簽認率:46.34%

  2011年創優成果58項，分別是：

  山西省科學技術三等獎1項：既有建筑節能改造與能效評估

  發明專利1項：條形跳格鋪攤灰土墊層施工方法

  實用新型專利2項：礦棉防火紙復合板、礦棉防火紙耐堿玻纖復合板

  山西省科技攻關計劃項目1項：在泡沫混凝土中加入保溫顆粒的研究

  汾水杯工程1項：朔州市公安技偵指揮中心

  太行杯工程1 項：朔州市公安技偵指揮中心

  省優工程1項：朔州市公安技偵指揮中心

  市優工程1項：朔州市公安技偵指揮中心

  全國建筑業綠色施工示范工程1項：山西省臨汾新醫院項目

  太原市結構優質樣板工程1項：太原市雙西小學教學樓

  省安全文明標準化工地4項，分別為：一分公司應縣一中項目、五分公司五龍山莊9#樓項目、十分公司公交錦泰項目、十五分公司孝義昌新苑項目

  市安全文明標準化工地4項，分別為：大同分公司大同美好新里程項目、直屬分公司大同睿和項目、十五分公司太鋼項目、直屬十分公司太原市雙西小學項目

  國家級工法1項：《摻輕質材料改善泡沫混凝土綜合性能的施工工法》

  山西省省級工法5項，分別為：安裝二分公司《雙面鋁箔復合風管施工工法》、通達公司《直埋復合保溫蒸汽管安裝施工工法》、直屬七分公司《高壓內反饋斬波調速系統施工工法》、安裝分公司《穿刺線夾施工工法》、公司《摻輕質材料改善泡沫混凝土綜合性能的施工工法》

  山西建筑業新技術應用示范工程2項：一分公司襄汾人行景觀橋項目、四分公司山西省體育中心室外總圖項目

  山西省用戶滿意工程2項：六分公司朔州市公安技偵指揮中心、直屬七分沁源三中教學區工程。

  全國工程建設優秀質量管理小組2項，分別為：王榮香、趙衛國QC小組

  山西省優秀質量管理小組5項，分別為：張敏、王巧利、張軍、胡孟師、郝慧QC小組

  山西省工程建設施工企業優秀QC小組12項，分別為：王榮香、趙衛國、張敏、王巧利、張軍、胡孟師、郝慧、李麗紅、琚曉平QC小組、臨汾新醫院門急診樓項目、明月會館項目、山西體育中心室外總圖工程項目QC小組

  山西省建筑業工人先鋒號2項：王榮香、趙衛國QC小組

  創優公司榮譽8項：全國優秀施工企業、全國工程建設QC小組活動優秀企業、山西省優秀建筑企業、山西省用戶滿意建筑施工企業、山西省信用示范企業、山西省安全生產先進單位、省屬企業文明單位標兵、建筑業統計報表先進單位等。

  竣工工程技術資料歸檔及時率：當年100%，累計90%

  科技進步收益率：2%

  質量合格率：100%

  資金回收率：當年72.33%，累計66.48%

  在崗職工人均收入：30073元/年，增長31.5%

  二、主要工作情況

  （一）市場開發業績可觀。

  1、各單位自主開發市場的能力不斷提高，大規模、大體量、有影響力的工程項目增多。承攬任務過億的基層單位有20個，過億的項目有12個。一分、十二分、十六分、直屬五分等單位市場開發勢頭強勁，業績突出。

  2、積極拓展省外市場，有選擇地進行區域戰略布局。先后成立新疆、成都、海南、路橋、鋼結構分公司。全年完成省外市場開發  億元，占承攬任務總量的  %。

  （二）項目綜合管理水平穩步提高。

  1、通過春季復工檢查、半年綜合檢查、年終檢查等形式，安全管理不斷加強，繼續保持了良好的安全生產環境。做的好的項目有：四分公司邯鄲豐泰豐逸小區項目、十五分公司龍城優山美郡項目、直屬分公司美佳礦業項目。

  2、主要生產要素統一集中管理積極推進。

  與工程機械廠訂購了2250萬元的30臺塔吊和10臺電梯。其中，已有11臺塔吊和5臺電梯投入到項目生產中。

  定期發布大宗材料指導價格，努力降低采購成本。

  勞務統一管理逐步完善，積極培育自有勞務力量和建立長期穩定合作的勞務隊伍。

  3、擴大了公司成本監控和服務的覆蓋面，進一步指導、提高項目部和分公司低成本運營項目的能力。每月成本簡報動態公布項目部成本分項支出情況，通過直觀對比和綜合分析，促進內部學習、交流，逐步建立起一套系統、科學的成本數據庫和數據核算模型。做的好的分公司有：四分、九分、十分、十五分、直屬六分；做的好的項目有：八分公司大同魏都大道項目、九分公司榆次順城街改造工程項目、十五分公司龍城優山美郡項目、十六分公司靈石明月會館項目、通達公司邯鄲峰峰集團鍋爐房項目。

  4、通過全面推行公司新版《現場管理標準化手冊》，企業的社會形象和影響力明顯提高。表現突出的項目有：四分公司邯鄲豐泰豐逸小區項目、六分公司原平范亭文體廣場項目、十五分公司龍城優山美郡項目、八分公司大同魏都大道項目、十二分公司許東佳苑項目。

  5、技術質量管理工作基礎更加扎實，創新能力明顯提升。獲得了一批創優工程，實現了科學技術獎、發明專利、實用新型專利和科技攻關項目的重大突破。同時，公司被授予“太原市市級企業技術中心”。做的好的分公司有：一分、六分、十分、十五分、直屬三分公司。

  （三）下大力氣調整經濟結構，大力發展房地產業。

  1、府東街東延舊區改造項目已完成土地使用權證的辦理、控制性詳細規劃的調整與批復，正在辦理建設用地規劃許可證。今年將進入項目施工階段。

  2、公司機關總部與山西省腫瘤醫院簽署了委托開發協議，為整塊土地的合理利用打好了基礎，正在辦理前期規劃手續。

  3、公司與海南城建集團就海口市政府的舊城區改造、土地開發、城市基礎設施建設等政府項目簽署了戰略合作框架協議。

  4、完成了柱天石材廣場高鐵動遷，繼續在集團總公司的領導下，加快項目的實施。

  5、與廣廈公司合作開發的平陽路東巷22#院，已進入拆遷攻堅和施工準備階段。

  （四）積極開展人力資源管理工作。

  1、投入400余萬元，組織各類培訓5050人次。引進本科生48名，研究生11名，培育和儲備高端行業專業技術人才和綜合管理人才，為公司戰略發展奠定堅實的人力資源基礎。

  2、切實維護和保障職工權益，工資漲幅同比增長了31.5%。全年足額繳納五項保險2294.26萬元。

  3、“山西二建黃埔軍校”培訓基地正式開班。首批158人累計100天的第一期學員正在集中培訓。共設置施工、技術、質量、安全、造價五個科目。

  （五）積極推進企業改制。

  公司與山西科貝律師事務所合作，按照通過企業改制，擴大注冊資本金，降低資產負債率，打通融資渠道，建立現代企業制度，實施企業由單純的生產經營管理向資本運營的投融資管理戰略轉型的改制方針，制定了以“國有絕對控股和人員身份暫不置換”為原則，以同步取得施工總承包特級資質為目標的改制預案。已上報集團總公司待批。

  （六）企業文化建設不斷完善，作用更加顯著。

  山西二建的發展受益于對企業文化建設的挖掘、傳承和不斷發揚光大，它的根本意義在于對人的高尚道德情操的培育、提煉和升華。

  1、改版后的《山西二建》，在設計、策劃、質量上有了質的提升。今年又連續第二年獲得“全國工程建設行業‘金頁獎’”、第六屆“中國企業內部報刊‘金紐帶’”兩項大獎。

  2、定位于立足企業，著眼行業，服務社會，以一流的信息服務，打造行業品牌網站，全面塑造“山西二建”行業品牌新形象的“山西二建”網站正式運行。

  3、開展了井岡山“紅色教育”。教會我們在企業管理中用歷史進步的眼光進行審視和判斷，用戰略發展的思維進行分析和研究，用前瞻預見的智慧進行決策和把握，用領軍高端的氣魄進行安排和部署，用領袖風范的魄力進行統帥和指揮。通過對項目經理以上骨干層進行道德品質、領導力和企業文化建設培訓，取得了良好的成效。對公司當前的轉型升級和今后的跨越發展，有著十分重要的意義和深遠的影響。

  各位代表、同志們，我們在總結2011年工作的同時，有必要也有理由自豪地總結五年來公司實施“五年三步走”戰略所取得的巨大成就。這就是：

  公司“五年三步走”戰略目標全面實現

  2007年，公司確立了“五年三步走”的戰略目標：“一年夯實基礎；兩到三年擺脫困境；四到五年快速發展。”這五年三步，是階梯式循序漸進的發展過程；是企業發展的三個不同階段；是一個密切相連、相互依存的有機統一體。傳承延續，緊密相融，前者為后者的基礎和前提，后者為前者的突破和提升。區別和差異只在于不同的階段，所側重的主要目標和任務不同。

  五年來，在全體干部職工凝心聚力、奮發有為的共同努力下，戰略目標取得三戰三捷的全面勝利！這一鼓舞人心成就的取得，是山西二建發展戰略實踐的成功，更是集團總公司全局戰略實踐的成功！我們在充分肯定成績，總結經驗和欣慰“五年三步走”戰略的同時，更是為企業今后的轉型升級、跨越發展奠定了堅實的基礎。主要表現在以下幾方面：

  1、企業經營業績顯著，各項經濟技術指標全面、大幅提升，部分主要指標更是取得了歷史性突破。

  一是市場開發指標，五年跨越五臺階。由2006年底的4億元，擴大到今天的60億元，創造了15倍的增長速度，奠定了公司轉型發展的基本規模。

  二是利潤指標，五年邁出五大步。由2006年底的虧損209.07萬元，到2008年徹底實現扭虧為盈，再到2011年實現利潤1544.01萬元，更是山西二建發展史上前所未有的巨大成就。

  三是反映公司整體經營的其他指標也都得到了不同程度的提升和突破，企業整體經營成果喜人。

  2、職工收入顯著提高。

  五年來，公司“以人為本”的文化理念，體現在企業管理的方方面面。在關系職工切身利益問題上，更是原則明確，目標清晰，態度堅決，措施得力。基本做到了職工工資不拖欠和年均增長20%的目標，并補發了歷史形成的拖欠，為職工安心、穩定、主動、創新的工作提供了可靠保證。

  3、人才隊伍建設成效顯著，職工培訓不遺余力。

  公司始終把以德育人，以史傳人，全面育人作為領導的首要使命和責任。站在對青年人成長負責和為國家、社會培養優秀人才的戰略高度，不斷引進各類新畢業學生。其中大專445人，本科149人，研究生21人。同時，公司先后投入1000余萬元，全方位開展職工培訓，從各級領導班子戰略培訓、企業管理培訓、新職工入場培訓、“山西二建黃埔軍校”專業技能培訓和技能比武競賽等，旨在培育和儲備一批優秀的中、高層管理人才和專業技術過硬的項目骨干。

  經過五年堅持不懈的努力，取得了明顯的效果。其長遠意義和深遠影響，將在今后的戰略發展過程中逐步彰顯。

  4、公司組織體系不斷擴大，基層建制不斷增加，競爭實力穩步提升。

  一是公司所屬基層單位由23個，發展到53個。既為優秀青年骨干創造了施展才華和發展事業的平臺，又為一批社會優秀人才提供了發展的空間，更為企業注入了新鮮血液和可持續發展動力。

  二是公司“分權讓利、放水養魚”的創業鼓勵政策，使絕大多數基層單位，實現了原始積累，儲備了發展實力，為公司今天的改革改制、走集團化和集約化經營的戰略發展之路，奠定了堅實的物質基礎。

  5、歷史形成的各種遺留問題基本得到解決，使企業具備了輕裝上陣、快速發展的前提和實力。

  五年來，公司始終本著對歷史負責、對職工負責、對企業負責、對社會負責的原則，不遺余力地解決各種歷史遺留問題。累計投入約7500萬元，填補了山東、貝寧項目的巨額虧損缺口，解決了職工住房裝修保證金、取暖費補貼、各類工資拖欠、醫保及醫藥費報銷、職工集資款本息、06年以前領導年薪兌現、涉案法律糾紛等各種歷史欠賬資金。

  6、各項管理制度不斷完善，整體管理水平穩步提升。

  本著“服務第一，管理其次緊隨到位；責任義務第一，權利其次二者相宜”的管理理念，落實“一線工作法”，積極有效地服務基層和項目；廣泛征求基層意見，發揮集體智慧，不斷完善管理制度；遵循管理原則，明確權限分工，理順程序流程，調動了各級行為主體的積極性、主動性和創造性，團隊整體合力得到有效發揮，激發出了巨大的組織能量。

  7、領導班子建設堅強有力，常抓不懈，成為帶領團隊不斷向前的核心引領力量。

  公司始終不渝地堅持加強各級領導班子建設。明確提出領導應具備的九種能力和領導力建設的具體要求，并真正轉化為識大體顧大局的團隊凝聚力。

  經過五年的努力，公司領導班子敢于擔當，求真務實，積極有為；機關各部長、基層各單位負責人不計得失，忘我工作，辛勤付出；全體干部職工凝心聚力，主動認真，心系企業，整體團隊勢不可擋，企業逬發出巨大的發展能量和強勁的發展勢頭。

  8、企業文化建設卓有成效，居功至偉。

  五年來，公司在企業文化建設上投入了巨大的心血，逐步形成了“以人為本”為核心的和諧文化體系，以“大境界、大氣量、大格局”為指引，打造企業共同價值觀，致力于每個職工思想、思維、精神、心態、性格及行為習慣的培育和建設，逐步轉化為有力、有效的管理行為，突出體現在企業戰略規劃、經營布局、人才引進、職工培訓、現場標準化建設、安全生產等各個方面，成為支撐和推動企業持續、健康、快速發展的強大內生動力源。

  當前存在的主要問題

  1、產值利潤率低。經濟效益與經營規模的發展不成比例，企業效益仍徘徊在較低水平，盈利能力亟待提高。

  2、企業改制、信息化建設、特級資質申報等戰略性工作的實質性開展，面臨著主客觀方面和內外部環境的各種困難，需要集團總公司大力支持和全體干部職工凝心聚力，以突破常規的發展思路和膽魄，攻堅克難，共同推動企業真正“轉”向轉型升級、跨越發展的快車道。

  3、規模擴大，應收賬款居高不降，對企業管理能力和管理模式提出挑戰，對企業風險管控體系建設提出考驗。

  4、企業經濟實力不強、資金緊張，仍然是制約公司正常經營和快速發展的主要原因之一。

  5、生產經營結構單一，需要加快適應市場發展，進行轉型、升級的步伐，形成企業特色鮮明的競爭優勢，體現差異化經營格局。

  各位代表、同志們：

  總結2011年，我們取得了可以自豪的成績。這是公司全體干部職工艱苦奮斗、共同努力的成就，是山西二建團隊集體智慧的結晶。在此，我代表公司：向時刻關心、關注和支持公司發展的集團總公司領導和社會各界朋友；向所有在公司各個崗位上辛勤付出的干部職工；向默默無聞支持他們的家屬；向全體離退休人員；向常年辛勤奮戰在施工一線的全體從業人員，致以衷心的感謝和崇高的敬意！

  二○一二年工作安排

  山西二建今勝昔，轉型跨越慨而慷。

  2012年建筑施工企業將會面臨較大的挑戰，不確定因素增多，經營風險加大，資金更加緊張，對企業抗風險能力和適應市場選擇能力提出了新的考驗。

  但，挑戰中蘊藏著機遇，困難中孕育著希望。這種經濟形勢和宏觀調控，必然加速行業的大變革，這將給正在快速發展的山西二建帶來千載難逢的戰略機遇。

  因此，2012年公司整體定位為：企業戰略轉型推進年。戰略的核心就是九個字：抓機遇，促發展，謀成功！其精髓就是知己知彼，百戰百勝！其靈魂就是在決策“取”與“舍”上，適應市場，不斷變化，不斷調整，就是有所為而有所不為！一個偉大企業的成功秘訣，必然是這個企業在戰略、戰術、謀略、策劃，進與退，棄與守，看過去、知現在、預未來，整個歷史發展過程上的成功！唯以此，而決無他途！我們相信：通過這一年的辛勤工作，必將在公司發展史上寫下濃重厚實的一筆，翻開光輝的一頁，載入山西二建的史冊，具有里程碑和開創奠基新境界的重大戰略意義！

  二○一二年工作的指導思想是：

  認真學習領會黨的十七屆六中全會和省第十次黨代會精神，深入貫徹落實山西省經濟工作會議的要求，緊緊抓住我省轉型綜改試驗區建設的重大機遇，科學分析行業發展趨勢和市場運行規律，以“大境界、大氣量、大格局”為行動準則，以“舍我其誰”的勇氣和責無旁貸的主人翁精神，勇敢肩負起時代賦予的使命，堅定不移地推進關系公司長遠發展的一系列戰略發展舉措，繼續沿著既定的經營管理決策和重點工作，縱橫發展，闊步向前。進一步夯實管理和經濟兩大基礎，全面提升企業抗風險管控意識和能力，不斷推動企業再上新臺階，再創新業績。

  二○一二年工作的總體定位是：

  根據國家建筑業發展“十二五”規劃和公司“十二五”及未來更長一個時期的戰略發展規劃，按照集團總公司經濟工作會議部署，審時度勢，突出一個“轉”字，用好一個“闖”字，狠抓一個“創”字；堅定不移地推進企業改革改制，為公司轉型升級和跨越發展奠定基礎；舍得投入，加快信息化建設步伐，推動企業經營管理邁上新臺階；全力以赴申報施工總承包特級資質，為競爭格局在質的縱向提升和橫向擴展提供保證。同時，繼續加快擴大市場規模，積極運作工程總承包項目和BT項目。大力推進技術創新，著力塑造“山西二建品牌”，以先進的知識產權和技術進步，著眼三個未來：謀略未來，經營未來，把握未來；實現三個贏得：贏得自我，贏得市場，贏得未來；大力推進經營結構戰略調整，加快自有土地開發，有選擇的進行項目投資；大力推進標準化、精細化、信息化、集約化管理建設，積極深化總部各系統的管理工作；大力推進現代化企業運行機制的打造，與企業文化的引領同步推進，為企業的快速、健康發展保駕護航；大力推進和不斷深化企業文化建設，為企業發展提供可持續的強大內生動力。

  一、2012年主要經濟技術指標

  承攬任務：50億元，力爭80億元

  施工產值：30億元，力爭50億元

  竣工面積：80萬㎡

  實現利潤：3000萬元，力爭5000萬元

  上繳集團總公司費用：全面完成集團下達的上繳指標

  應收賬款周轉率不低于2.75次

  其他應收款降低率：10%

  剛性費用支付率：100%

  科技進步收益率：2%以上

  竣工工程技術資料歸檔及時率：100%

  質量合格率：100%

  當年結算簽認率：45%

  前三年累計未結結算簽認率：45%

  2012年創優目標：

  創優連續獲得全國和山西省優秀施工企業

  發明專利、實用新型專利、科學技術創新、攻關、應用、綠色施工等成果數量大幅提升

  魯班獎或國優工程獎：爭取上報1項

  汾水杯工程：3項以上

  太行杯工程：3項以上

  省優工程：5項以上

  市優工程：6項以上

  省級安全文明標準化工地：8項以上

  市級安全文明標準化工地：10項以上

  新技術應用示范工程：省級1項以上

  QC成果：國家級1項、省級2項以上

  工法：國家級1項、省級2項以上

  在崗職工人均收入：增長20%以上

  全年安全生產控制指標好于去年

  二、主要工作安排

  （一）站在公司長遠發展責任和使命的高度，堅定不移推動企業改制。

  1、改制是公司“十二五”戰略發展規劃的“綱”。以企業改制推動全局轉型，實現“質”的跨越。其意義深遠，迫在眉睫，勢在必行，戰略意義非常重大。

  2、改制是為了公司全體職工生活品質的提升，是為了公司更強有力的發展，是為了公司能承擔更多的社會責任。真正通過改制實現企業的轉型升級、跨越發展。

  3、改制要實現的目的：

  一是使企業資產狀況得到質的改觀，降低資產負債率，增加企業注冊資本金和凈資產，建立起融資平臺，具備可持續發展的經濟基礎；

  二是通過改制，取得施工總承包特級資質，為企業傳統主業的轉型升級發展和競爭格局的提升奠定基礎。

  三是通過改制，積極探尋企業集團化運營和轉型、跨越發展的新路子，實現向資本運營、房地產開發、項目投資、工程總承包等經營領域和模式的拓展，使集團總部成為企業的利潤中心，進入厚利經營階段。

  4、改制第一階段的目標：按照注冊資本金3.6億元的要求，完成“山西二建集團有限公司”的工商注冊登記，創立“山西二建集團”組織架構。

  5、公司改制的股權結構設想：

  ①總股本金：3.6億元，每股1萬元，共36000股。

  ②國有法人股：28800萬元，占比為80%；

  ③公司內部職工股：6120萬元，占比為17%。其中：

  各建制單位不少于100-150萬元，個別單位200-500萬元，以自然人身份出現。

  公司領導正職不少于50萬元，副職不少于40萬元。

  公司機關職能部室負責人不少于20萬元。

  其他職工入股，每股1萬元，受股東人數限制采取委托人入股形式計量。

  ④外部投資人股：1080萬元，占比3%。按照合作共贏原則，可積極吸納戰略合作伙伴、材料供應商、勞務分包方等作為股東，共同推動企業的集團化運營。

  6、改制需要重點做好的工作：

  ①信達資產回購；

  ②完善國有土地手續，并以作價出資方式進行國有出資；

  ③理清公司現有資產及價值，完成審計評估工作；

  ④按照改制后組織機構的設置要求，建立起現代企業規范的組織架構體系；

  ⑤建立健全改制后企業的管理運行機制及相關制度、流程，實現前后有序的對接、融合、完善和提升。

  （二）立足企業管理實效和深度應用原則，全面創新管理模式，打好企業信息化建設這場攻堅戰。

  信息化建設不僅是一場技術變革，更是思想創新、管理創新和制度創新。公司的信息化建設，就是要利用信息技術手段，對企業運營方式重新審視，進行業務流程重組，創建一種全新的管理模式，使公司在決策能力、經營質量和成本控制等方面取得全面顯著提升。

  1、定位是認識要高，標準要高，境界要高。要站在行業發展的高端，從適應山西二建未來戰略發展需要的大目標著手，推動山西二建向行業高端的攀登和跨越。

  2、實施步驟是全面規劃，分步實施，從上到下，由內而外，重點突出，整體推進。

  3、基本目標是實現特級資質對企業信息化建設的要求。

  4、核心目標是與企業管理的統一、融合，立足于軟件應用的廣度和深度及管理實效之根本，從職工意識到行為習慣逐步建立起一整套企業新的管理模式。

  5、主要內容：

  ①循序漸進，認真分析企業管理現狀，找準管控模式和支撐要點，對各系統業務進行標準化、流程化梳理，選擇好企業管理與信息技術的結合點，簡化并面向信息數據開發利用，確定項目管理、人力資源管理、財務管理、辦公自動化等軟件，形成適合和滿足公司管理需求的軟件系統。

  ②打造一支專業的信息化建設隊伍，做好職工信息化意識、行為習慣的培育和操作培訓。

  ③以點帶面、分步輻射，逐步實現公司對項目部遠程監控系統及視頻會議系統的全覆蓋。

  （三）鞏固和壯大傳統施工主業，提升總承包能力，提高競爭層次，全力以赴申報施工總承包特級資質。

  1、核心任務是逐步實現與施工總承包特級資質相匹配的實體能力建設，實現企業軟實力和硬實力的綜合升級。

  2、年度目標：按照特級資質新標準及實施辦法的要求，完成公司特級資質申報材料的報送工作。

  3、具體工作：

  ①通過改制，滿足特級資質新標準對企業注冊資本金、凈資產、銀行授信等資信能力方面的要求；

  ②完成由市級技術中心向省級技術中心的升級；申報并創獲專利、知識產權、國家級工法，國家級科技進步獎等；

  ③按照特級資質新標準對企業人員專業及職稱等方面的要求，做好缺位人員的吸納、引進工作；

  （四）按照精細化、標準化、信息化、集約化的現代化企業管理的模式和要求，規范和提升各系統、各單位工作，強化服務意識和能力建設，加強抗風險防控體系建設，同步推進，相互支撐，互為促進，努力提高企業經營管理水平，不斷增強企業盈利能力，全面提升企業綜合競爭力。

  圍繞“貫徹精細化思想意識，培養精細化行為習慣，擴展精細化管理團隊，建設精細化組織機制，搭建精細化管理平臺，創造精細化文化環境”的主要內容，全面推進“精細化”管理。目標是：用流程和制度構建企業管理的框架體系，用科學合理的流程和制度管理企業。

  建設“山西二建”集團組織架構，實現集團管控和集約化運營。基本策略是：以建設一個強大的“山西二建集團”總部為目標，抓兩頭促中間，加快壯大分公司和基層單位，推動第二層次改制工作，大力支持他們加快做大做強的步伐；以靈活有序的方法和積極穩妥的步驟，推動公司大型直管項目的快速發展，培養一批能勝任集約化經營的區域性項目經理和項目團隊骨干；提升公司主要生產要素集中管控的能力；抓住市場調整，擇機穩妥發展房地產業，擴充企業資本積累，帶動多元化經營發展。

  明確重大事項的決策程序和民主議事規則，建設和完善公司抗風險防控組織體系，在戰略抉擇、資本運營、大額資金使用、房地產開發、項目投資、工程總承包項目運作等影響企業全局的問題上，加強抗風險的意識和管控能力，進行全程動態的跟蹤分析和評價。同時，對所屬基層單位及重點項目的經營情況進行過程監控，努力降低企業運營的各種潛在風險和隱患。

  1、繼續堅定不移地擴大市場規模，千方百計提高市場占有率，努力實現工程總承包項目和BT試點項目的突破。

  我們必須清醒地認識到：公司目前仍處于行業低端和初級發展階段，必須靠擴大市場規模、低成本運營來滿足企業生存和發展最基本的需求。

  未來20年，甚至更長一個時期，建筑業在我國的基礎地位不會改變。去年全國GDP初步測算47萬多億元，建筑業占將近四分之一。世界多元化的政治格局，必然要求中國經濟繼續鞏固發展，而我國客觀現實又必須在經濟上持續發展。因此，國家仍處于基礎經濟建設高度發展的黃金期。國家和地方政府固定資產投資趨勢不斷加大，2011年全國固定資產投資在30萬億元以上。以山西省為例，2011年計劃投資6500億元，實際完成投資7664.81億元，同比增長51.3%。2012年計劃投資10000億元，繼續保持強勁增長的發展態勢。從全國投資方向和區域看，鐵路、公路、地鐵、水利、保障房、節能減排、城市基礎設施和城鎮化建設依然是投資的熱點，并且由經濟發達區域向欠發達和不發達區域轉移，即由東向西，由南向北，相互對接、交叉、輻射、釋放，這就注定了是建筑企業實現轉型升級、快速發展自己難得的機遇和大好的時期！為此：

  一是要選擇國家政策傾斜或支持發展的區域作為公司市場開發的重點，調整傳統的市場開發思路和承攬任務的單一局限性，在做好主業、突出專業、產業鏈延伸、跨行業聯合和多元化經營發展上下大功夫。

  同時，專門就土建施工以外其他建設領域拓展的戰略戰術進行研究和實施，并從組織機構、專業人員、管理措施等方面進行配套跟進，做好承擔轉型初期必要的成本和付出一定代價的準備。

  二是積極探尋與政府、大集團及關聯企業的戰略合作模式，形成利益共同體。堅定不移地實施工程總承包和選擇BT試點項目，整合資源，優勢互補，分散風險，共同應對市場的考驗和變革。

  三是加大對項目前期的風險評估，認真分析可能遇到的各種問題，強化合同管理和維權能力。

  2、植根于項目綜合管理，安全生產，挖潛增效，大力提升項目低成本運營能力，突出技術管理創新的核心作用，不斷增強企業盈利能力，加大創優力度，打造“山西二建”品牌建設。

  原則是：“精細化”工作接口，“標準化”工作建設，“低成本”運營能力，“全方位”安全覆蓋。

  ①大力進行項目管理模式的創新。方向和目標是實現集團掌控的集約化運營。現階段以最大釋放生產力和發揮資源的最大價值為目標，從公司、分公司、項目部三個層面積極探尋有利于推動項目綜合管理水平提升、合理界定雙方責權利、調動各方積極性，最終實現共贏發展的經營機制。

  ②以推進全面安全、本質安全、持久安全為目標，以“一樹立三堅持三強化”為重點，全力以赴做好安全生產工作。始終把安全管理放在重中之重的首要位置，繼續為企業發展提供良好的安全生產環境。核心是建立公司、分公司、項目部三級聯動的安全管控機制和防控體系；關鍵是強化全員安全生產意識和安全管理能力的提升；主體內容是專職安全員隊伍的建設、專職安全機構的健全、安全投入的到位和保障、安全員津貼的落實及各種安全管理制度的完善和執行。

  ③大力圍繞成本合理最低化原則、全面成本管理原則、成本管理有效化和科學化原則，打造全方位、全員參與、控制成本的有效機制，挖潛增效，堵塞漏洞，制止浪費，杜絕返工，提高各環節配合的整體性、有效性和協調統一性，創造更大的項目利潤。

  ④不遺余力，全力推動“過程精品、標價分離、CI形象”的“三位一體”標準化建設，使山西二建企業新形象通過項目現場標準化得到完美的展示。

  ⑤大力圍繞實用性、經濟性、前瞻性原則，加大技術創新力度和成果的推廣應用，加快實施一大批國家專利、國家級工法、知識產權的申報和獲得戰略，提高企業核心技術擁有的數量和質量，提升企業技術競爭力。

  ⑥大力開展以創建更多“山西二建品牌”工程為目標，加強項目質量管理，統一技術檔案資料標準，規范過程中的分部、分項驗收，加大創優力度，積累更多品牌業績。

  3、結合國家對房地產行業的調控政策，積極穩健地加快推進公司房地產業發展。

  ①加快公司已確定的開發項目相關手續的辦理、拆遷和施工準備工作。

  ②加快在房地產經營風險、資金回收等關鍵問題上深入研究，全面分析，充分考慮各種不確定風險因素，找準盈利和風險之間的最佳平衡點。

  ③加快開拓外部土地儲備和三、四線城市開發方面的新思路、新途徑，闖出一條轉型發展，贏市場、贏未來的新路子。

  （五）繼續緊緊圍繞企業戰略發展的需要，建立現代化人力資源管理體系。

  1、總的要求是：堅持注重人力資源管理業務化、流程化和自動化三個層面的建設。實施對職工的三個重點經營，即經營知識、經營心理、經營能力。

  2、研究并實施公司現代化人力資源戰略規劃。主要內容：一是用好在崗的。充分挖掘現有內部人才資源，人盡其才；二是留住有用的。用人一定要避其所短，用其所長，在使用上、感情上、利益上、氛圍上多想辦法，多創造環境和平臺；三是引進急需的。解決企業資質需求和經營需要；四是培養后備的。從公司長遠和可持續發展全局出發，著眼于未來，前瞻性、預見性、連續性地培養人才。特別是公司今后發展需要的高端人才，要敢于儲備并承擔必要成本；五是創新人才選拔和成長機制。建立公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出等充滿活力的人才使用和管理機制。

  3、立足于以德為先，全面育人和企業發展需要的雙重定位，將企業培訓引向深入。一是加大投入，深化與國內高等院校和高端培訓機構的戰略合作，培育一批優秀的中、高層企業管理骨干和人才；二是堅定信念，不斷規范和完善培訓制度。將“山西二建黃埔軍校”辦成支撐企業提升競爭力和影響力的品牌育人基地。培育大批優秀專業技能人才，形成推動和滿足企業戰略發展需要的綜合人才孵化體系。

  4、繼續大幅度提高職工收入，人均年收入要趕超集團總公司內部的先進水平。逐步建立起以薪酬分配體系為主導的企業戰略發展激勵機制。

  5、加大在冊不在崗人員的清理和辭退力度，區別不同情況，充分利用政策，采取相宜措施，創新人事管理制度，為企業改革改制，提供和諧的內外部環境。

  （六）發揮企業文化的內在引領作用，圍繞核心價值觀體系，進一步豐富內涵，延伸外延，深入滲透，形成認同，并真正轉化為職工自覺、主動、有效、創新的行為。不斷加強各級領導干部的領導力建設，抓思想創新，促作風轉變，真正成為實現“山西二建”發展戰略目標的中堅力量。

  1、山西二建的企業文化總稱為“和諧”文化，“和諧”文化的核心就是以人為本。企業文化的內涵是：致力于個體生命生活品質的最大提升；致力于企業繁榮強大的戰略發展；致力于對人類社會的偉大貢獻。重點建設“批評、自省（反省）、尊重”和“欣賞、寬容、激勵”兩大文化平臺。2012公司企業文化建設的重點是：

  ①將“以人為本”和諧文化的精髓，具體體現和落實在企業管理的各個環節上，扎根在每個職工的靈魂深處，彰顯在每個職工的工作和日常行為中。更好地發揮企業文化對經營管理活動和個體成長的導向作用、激勵作用和輻射作用，讓山西二建源于文化賡續綿延的大繁榮，推動企業的大發展、大跨越！

  ②牢固確立企業與職工共同的遠景目標和共同的核心價值觀。并以此為紐帶凝聚人心，形成企業與個體真正的、完全的、徹底的水乳相融，血脈相連。使每一個山西二建人明白這樣一個最簡單的道理：肩負企業發展和成功的責任和使命，就是實現個人成功和價值的階梯和保證。

  ③進一步豐富企業文化的橫向內涵和縱向外延。做好樹立新觀念、破解新問題、培育新精神、制定新規范、塑造新形象、培養新人才、開發新科技、開拓新市場、開創新局面、著力打造“山西二建”新品牌這十個方面一橫一豎的加法工作，以此成為實現企業戰略發展規劃強大的內生動力。

  2、領導力建設是公司實施《“十二五”戰略發展規劃》，實現轉型升級、跨越發展的迫切需要，也是關乎包括領導者自身在內和全體“山西二建人”個人生活品質和家庭幸福的需要，更是推動社會文明進步發展的需要。公司領導力建設主要圍繞以下三個方面展開：

  ①思想建設

  以“大境界、大氣量、大格局”為指引，倡導廣大干部職工發揚奉獻精神和犧牲精神。所謂“大境界、大氣量、大格局”就是山西二建人的個人“小我”服務于企業整體“大我”的奉獻精神，“小家”服務于公司“大家”這個大局的犧牲精神。倡導將這種奉獻精神和犧牲精神作為企業建設以人為本和諧文化的核心價值觀；作為全體職工奉行和恪守的價值觀導向；作為山西二建人最基本的行為準則；作為每個人安身立命，提升個體生命品質的本源和途徑。

  ②能力建設

  主要包括：駕馭全局（統籌兼顧）的能力；（戰略）布局的能力；洞察（解決）問題的能力；適應、把握、開拓市場的能力；抓住、把握、利用機遇的能力；依法治企的能力；創新改革的能力；妥善解決改革、發展、穩定與處理復雜問題的能力；不斷學習與時俱進的能力。

  ③團隊建設

  一是用學習、培訓提升團隊,打造一流的團隊。建設一流“品牌”的偉大企業，必須擁有一流人才的團隊。

  二是用偉大的共同目標激勵團隊。確立明確而堅定的偉大目標和愿景，激發團隊產生和釋放出巨大的力量，以此攻堅克難，勇往直前！

  各位代表、同志們！

  謀轉型前事不忘，圖跨越后事之師。二建今天的快速發展得之艱難，來之不易，是付出慘痛和巨大的代價換來的！

  歷史的挫折和切膚之痛的教訓，深刻地教育和啟發了我們。歷史的經驗值得我們很好地研究、總結、感悟和創新。

  我們銘記過去，才能時刻保持清醒的頭腦，準確地把握今天和開創未來！山西二建必須造船，一艘永不沉沒的航母級大船！改制、信息化和特級資質這三大戰略，就是打造“山西二建航母”這艘大船的第一步。這是關乎山西二建當前的生存發展，決定未來三十年和更長一個歷史時期前途命運的頭等大事，我們必須橫下一條心，以戰略家決戰決勝的膽魄和大無畏的英雄主義氣概，一役定乾坤，開創新境界！

  我們有理由相信，在集團總公司的正確領導和關懷下，在社會各界朋友的親切指導和真誠幫助下，在公司“大境界、大氣量、大格局”戰略行動準則的指引下，在“以人為本”和諧二建企業文化的承載和傳承下，在全體山西二建人的奮力拼搏下，我們一定能夠用自己的智慧和勤勞的雙手造就一個英雄的、光榮的、強大的百年“山西二建”！

  各位代表、同志們！

  高瞻遠矚眼界闊,胸懷大局世界寬。我們就應當站在對黨、對國家、對民族負責的高度；站在對山西、對集團總公司、對山西二建負責的高度；站在對企業大家庭、對職工小家庭、對每一個山西二建人負責的高度；在這三大境界交匯點的高度上確立坐標。我們更應當對山西二建的歷史高度負責，對山西二建的美好未來高度負責，解放思想，穩中求進，扎實工作，敢于擔當，艱苦奮斗，不辱使命。為了山西二建和全體山西二建人的榮譽和尊嚴，讓我們團結起來，萬眾一心，凝心聚力，開拓創新，銳意進取，全力以赴加快轉型升級和跨越發展步伐，堅決打好改制、信息化、特級資質三大戰略攻堅戰，開創山西二建嶄新的發展階段，為集團總公司爭光添彩，為山西經濟社會發展和再造一個新山西作出更大的貢獻，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開！

  謝謝大家！