對于未來的山西日月峰建筑工程有限公司，我一如既往充滿信心，始終不渝。

  擔(dān)任公司發(fā)展戰(zhàn)略顧問，今年是第八個年頭了。作為在建筑行業(yè)一輩子的我，五十年的滄桑，親身經(jīng)歷了這個行業(yè)的起起落落，目睹了我深愛的企業(yè)發(fā)展歷程，在關(guān)鍵時刻，我盡到了一個忠誠兒子的責(zé)任，傾其所能，輔助掌門人把頻臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)由死亡的邊緣拽回，五年實現(xiàn)了大翻身，成為國家特級企業(yè)，山西省骨干企業(yè)。這是我一生中最欣慰和滿足的作品。

  選擇日月峰，選擇這個企業(yè)，是曉波的功勞。早在十年前，我與他在協(xié)會時，經(jīng)常在一起為山西建筑業(yè)的崛起，共同討論、分析研究，謀劃“一企一策”發(fā)展戰(zhàn)略。分別從國字號、省字號、市字號和國企、民企中選擇一家企業(yè)進(jìn)行探索實驗，謀求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為山西建筑業(yè)騰飛作一些實實在在的行動。

  曉波先行一步，與我們的掌門人取得了聯(lián)系，那是2011年的事情。當(dāng)時，我的全部精力放在了我的母企山西二建發(fā)展上，因為當(dāng)時情況緊急，如果錯失良機(jī)，我會遺憾終身。蒼天有眼，當(dāng)時二建的掌門人也正在尋找治企之策，對于我的建議和謀略全盤采納，并不折不扣作為公司第一要略強(qiáng)力推進(jìn)，取得了歷史上的突破，獲得了巨大成功。

  這個時候，已經(jīng)過去三年，曉波再次推薦公司掌門人，希望見見并且?guī)椭幌隆Ｄ鞘?/span>2013年3月30日的事情。在府東街一家酒店，叫“燒鵝仔”的，現(xiàn)在已經(jīng)拆除。第一次見到楊總，我的第一印象很好。他的五官形象信息告訴我，此人忠厚善良，誠實守信，胸懷大志，堪當(dāng)大任。語言交流中，了解公司的情況，與我的判斷吻合，是可塑之才。于是，簡明扼要，授之以法，并書“使命”二字相贈。

  接下來，頻頻互動，從天時地利人和三維入手，結(jié)合公司實際，尋求日月峰快速發(fā)展捷徑。萬事萬物，規(guī)劃先行，這是企業(yè)頭等大事。先制定一個三年短期目標(biāo)，一年二級，三年一級。在實踐和發(fā)展的過程中，逐步調(diào)整和完善。在這個過程中，企業(yè)實力不斷增強(qiáng)，但是制約企業(yè)發(fā)展的重大問題是人才薄弱，且領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力較差，沒有形成一個強(qiáng)有力的核心。

  之后的四年，公司依然沒有擺脫人才制約發(fā)展的窘境。這是我們公司發(fā)展的現(xiàn)狀和今后必須花大力氣解決的首要問題。千軍易得一將難求，我們必須明白這個企業(yè)發(fā)展的核心問題。

  集團(tuán)化和職業(yè)經(jīng)理人模式，作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其優(yōu)越性已經(jīng)充分顯示出來了。目前，我們的企業(yè)應(yīng)該考慮走這條道路，但不是馬上就做。起碼要在企業(yè)進(jìn)入高端以后，也就是說要達(dá)到一定的體量和重量級以后，規(guī)模上到30-50億以后再考慮。但是，現(xiàn)在要謀劃好，規(guī)劃好，計劃好。這是企業(yè)長久之計。

  掌門人是值得信賴和值得依靠與值得輔佐的，因為他有值得輔佐的天賦。這是我的評價?，F(xiàn)在，當(dāng)務(wù)之急，是考慮第二代新掌門人培養(yǎng)和歷練這個大問題的時候了。當(dāng)然，我們已經(jīng)在前年部署了這個重大戰(zhàn)略。五年內(nèi)，新的掌門人就要成熟了，堪當(dāng)大任了，這也是我對未來的把握與謀略。

曉波任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。要堅定不移，信守諾言，實現(xiàn)十年前的遠(yuǎn)大理想，把日月峰公司搞成功，就是你的大成功，大功勞。

新年要有新氣象，新思想，新舉措。成功的團(tuán)隊，一定是團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，學(xué)習(xí)的團(tuán)隊，奮斗的團(tuán)隊。學(xué)習(xí)能夠改變觀念，提升信心，改變落后。胸懷和抱負(fù)決定境界，學(xué)習(xí)和思考提高覺悟。我們要把日月峰辦成一所出人才，出企業(yè)家，出戰(zhàn)略家的大學(xué)校，就要開展學(xué)習(xí)運(yùn)動。要制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃，周、月、季、年，認(rèn)真部署，合理安排。學(xué)什么？學(xué)領(lǐng)袖成長之路，學(xué)國家大政方針，學(xué)政策法規(guī)，學(xué)業(yè)務(wù)知識，學(xué)理論，重實踐。需要什么，學(xué)習(xí)什么，用學(xué)習(xí)中得到的收獲，改變我們的工作，知行合一，學(xué)以致用。

這是一項非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略，人才在哪里？在我們身邊，在我們眼前，要眼睛向內(nèi)，通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，造就人才。曉波要發(fā)揮優(yōu)勢，組織實施好這一關(guān)系公司未來發(fā)展大計的戰(zhàn)略布局，迅速在公司開展一場“提素質(zhì)、強(qiáng)內(nèi)功、做貢獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)高潮，比學(xué)趕超，收到實效。要做好長期規(guī)劃，不能一陣風(fēng)，一陣子。要定期進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)。公司高層要做表率，帶頭撰文，帶頭授課，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。既要轟轟烈烈開展起來，又要扎扎實實鞏固下去。三年小變筑根基，五年大變集大成，十年立得百年業(yè)！這是成就公司未來最大的戰(zhàn)略！

我八年的感悟與實踐，就在于把公司的學(xué)習(xí)和進(jìn)步這盤棋抓起來，所有困難只能給我們讓路，一切問題在發(fā)展中迎刃而解！

今天，我說這么多，就是把全部的想法給公司全體員工講清楚，大家明白我們要干什么？為誰干？怎么干？每一個日月峰人，都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，圍繞公司發(fā)展大計，自覺對號入座，做好自己的工作，就是把自己的命運(yùn)把握在自己手中的唯一選擇。一榮俱榮，一損俱損。公司興旺，大家受惠，公司強(qiáng)大，人人幸福，家家快樂！

還有一句話，就是永遠(yuǎn)不做損人利己的事，永遠(yuǎn)不做對不起別人的事，永遠(yuǎn)不做投機(jī)取巧的事，永遠(yuǎn)不做人民不滿意的事，永遠(yuǎn)不做忘本的事。不怕吃虧，利益大家分享，就永遠(yuǎn)立于不敗之地了。

我要說的最后一句話，就是：把公司當(dāng)成你的家，好好維護(hù)這個家，當(dāng)這個家忠誠的孩子——這個家就一定會越來越好，就一定會越來越大，就一定會越來越強(qiáng)！

預(yù)見未來，需要奮斗！天下大勢，至誠必得！

公司發(fā)展戰(zhàn)略顧問

2020年1月4日20:20:04

戰(zhàn)略：十年后的日月峰—我的戰(zhàn)略思考（10）

戰(zhàn)略：十年前我的《戰(zhàn)略思考》兩篇（9）

戰(zhàn)略：大數(shù)據(jù)和信息化是企業(yè)騰飛的雙翅（7）

戰(zhàn)略：2020年日月峰青年需要思考和解決的幾個重大問題（6）

戰(zhàn)略：回顧過去 預(yù)見未來——對日月峰公司的期許與展望（5）

戰(zhàn)略：青年要在實踐中鍛煉成長 在克服困難和戰(zhàn)勝挫折中成就輝煌的未來?。?/strong>4）