十年前，正是山西二建發(fā)生根本變革的時候，出于對企業(yè)未來的深入思考，我給掌門人提出文化建設大戰(zhàn)略建議。一是網(wǎng)站建設是企業(yè)文化向高端發(fā)展的平臺和載體；二是建設能夠容納更大歷史發(fā)展空間的檔案館，以文淵文昌兩閣命名，取天地之精華，修二建之祥瑞，納人間之正氣，成百年之基業(yè)！
現(xiàn)在細品這三封給掌門人的信，感慨頗多，機遇就是一念之間，一悟之中，一行之功，錯過了便失之交臂一去甚遠再不復返！
正所謂：天下事，在人為，站得高，看得遠，想得到，抓得住，是俊杰！
大道理
2024年6月23日23:21:42
溫總：運籌帷幄靠信息 決勝千里靠謀略
昨晚發(fā)短信，其意圖是使山西二建決策者明白，企業(yè)成功在于有強大的信息資源做基礎，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。
在建筑業(yè)協(xié)會，用了八年的時間完成了預期三萬信息量的目標。山西二建網(wǎng)站要用不到一半時間完成這樣的信息量，只有夜以繼日，廢寢忘食而為之。可謂是超常付出與奮斗。不以此，不能占先機、謀長遠、創(chuàng)一流；不以此，不能做大盤、收大效、見高低；不以此，不能勝群雄、決勝負、領天下！
觀未來，重眼下。山西二建任重道遠，必須腳踏實地，穩(wěn)中務實，穩(wěn)中求進。把基礎做得堅如磐石，才能有百年基業(yè)。基礎不牢，地動山搖就是這個道理。
檔案管理現(xiàn)代化，是我下一步定要完成的一項重要任務和使命。目前受客觀條件所限，暫緩實施。明年后半年開始傾全力而攻之。這個艱巨的任務，是對山西二建過去、現(xiàn)在和未來的昭示和象征，是百年二建的壓倉石和傳家寶。其歷史意義和戰(zhàn)略價值不可估量。
文昌閣和文淵閣將成為山西二建未來長盛不衰的教育培訓基地。
山西二建的未來，在決策者的手中。
三萬三千三百三，大盤一個定乾坤。
2013年8月12日10:54:49
（電腦字數(shù)統(tǒng)計：442字）
二〇一三年十二月九日 農(nóng)歷十一月初七 星期一 晴
“山西二建檔案館”建設規(guī)劃
檔案管理現(xiàn)代化，是企業(yè)興旺發(fā)達的重要標志，是企業(yè)文化元素的集中體現(xiàn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之大計。實乃立企之基，興企之本，成功之要，揚名之略，不可不察，不可不納。
高起點，高功能，高標準建設一個山西省一流的企業(yè)檔案館，是山西二建發(fā)展戰(zhàn)略需要，是加快“三大戰(zhàn)略”和“新五年規(guī)劃”立足當前和關系未來的重要舉措。充分發(fā)揮現(xiàn)代化檔案管理優(yōu)勢，內(nèi)可提升管理水平，外可拓寬視野空間，可謂一舉兩得，永久受益。
宗旨：統(tǒng)一管理 優(yōu)化資源 強基固本 拓展空間
目標：一年達標 兩年創(chuàng)優(yōu) 三年一流 成就百年
措施：組織領導 服從大局 分工協(xié)作 考核落實
步驟：達標，開發(fā)，利用，效益。統(tǒng)籌兼顧，同步實施，共同推進，迅速改觀，鞏固提高。
要求：
1、成立“山西二建檔案館”建設領導組。一把手親自掛帥；辦公室牽頭，成員由技術、人事、工會、共青團及相關部門負責人組成，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面工作。
2、檔案館館址選擇：首先考慮三至五年內(nèi)或更長時間不遷館。擬利用公司機關東樓全部（含一層小車庫及東樓南對外出租房）。
3、檔案館管理范圍：公司行政檔案，技術檔案，人事檔案，財務檔案；黨群系統(tǒng)、物業(yè)管理、社會服務檔案等。榮譽室、圖書室、閱覽室等。
4、檔案館設施、設備配套及裝修：安全、消防、簡約、完善、美觀、大氣。通盤設計，同步實施，邊整邊改，一步到位。一層為圖書室，閱覽室，工作室，營業(yè)室；二層為文淵閣：內(nèi)設榮譽室，史志室，行政檔案室，技術檔案室；文：內(nèi)設館辦室，財務檔案室，人事檔案室，綜合檔案室。所有窗封閉，中央空調(diào)；檔案柜與密集架配合使用，最大限度利用原有設備和空間；東樓院內(nèi)外墻形成一幅貼面大幕，鐫刻“福澤二建 百年昌盛”八個金字。牌匾務請五臺王留鰲題字，招祥納瑞，集聚神韻。
5、引進社會資源合作雙贏：擬與光明圖片社合作，我方提供門面房。利用對方技術、人員、設備為我服務，創(chuàng)建電子檔案系統(tǒng)，同時獲得技術和培訓。關于價格和分成，可以邊做邊談，以誠相待，互利互惠。
檔案館建設，不是權宜之計，而是發(fā)展根脈，延續(xù)歷史，開創(chuàng)未來。開發(fā)利用，以史為證，著書立說，彪炳千秋是它的本來功能和要達到的境界，這才是山西二建！
當機立斷，明春開建。
2013年12月9日22:03:23
（電腦字數(shù)統(tǒng)計：892字）
二〇一三年十二月十八日 農(nóng)歷十一月十六 星期三 晴
溫總：運籌帷幄 馬到成功
發(fā)去為河南東方建設集團太原分公司/山西日月峰建筑工程有限公司經(jīng)理楊生才撰寫的發(fā)展戰(zhàn)略文章十三篇，或許對溫總和山西二建有用。
自去年初，曉波多次說起楊生才，意欲帶來讓我一見，直至今年三月底，相隔一年，方答應他可以見見。
楊生才，男，1965年生，河南林州人，18歲隨親戚來山西搞建筑，拼搏三十年，事業(yè)小有成就。
第一次見面，初步印象：誠懇，樸實，有上進心。手書“使命”二字送他。隨后不多日，應邀去他的公司觀摩。這一次，給他的領導班子成員講了講民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的未來。看得出他們非常渴望企業(yè)有大的發(fā)展，大的作為。
作為多年來研究山西建筑業(yè)如何崛起這個課題，我接受了他們誠摯的聘書，擔任公司發(fā)展戰(zhàn)略顧問（總經(jīng)理顧問），一試企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂和真諦。
幾個月來，楊生才經(jīng)理多次家中拜訪，暢談人生事業(yè)，公司大事小情請示匯報，稍加點撥，令他受益頗多。我也被他勤奮好學的精神打動，先后寫了幾篇文章，并以他的名義發(fā)表。他如獲至寶，愛不釋手，自念自錄，聽看結合，反復研讀。并且印成小冊子，公司員工人手一冊，開展冬季培訓。前一段告我，他開始悟到了文章的奧妙，每讀一次，都有新的認識和啟發(fā)。現(xiàn)在的思想境界與去年相比，已不可同日而語。公司的經(jīng)營和市場開發(fā)，已經(jīng)發(fā)生了意想不到的突破和創(chuàng)新，經(jīng)濟效益亦創(chuàng)歷史新高，同時避免了多次財務風險。他發(fā)自內(nèi)心多次反復承諾：決不辜負孫主席的教導！一定要把公司的事業(yè)作為畢生責任和使命來完成！
我看到了民營企業(yè)的優(yōu)越性，看到了他們的未來，只要他們能夠用戰(zhàn)略文化來武裝自己，前途不可限量。相比之下，國企負擔之重，體制機制羈絆，莫過于擔負精神的重壓。
三中全會對于國企改革，實際是解除束縛國有企業(yè)的桎梏，走市場化和現(xiàn)代企業(yè)道路，根本問題是產(chǎn)權逐步轉移為人人持有股權的股份制企業(yè)，這一點將會在未來十年全部實現(xiàn)。這是最大的進步和亮點！
說到網(wǎng)站，現(xiàn)在信息量已達25000條/篇。今年發(fā)布了近15000條，是前兩年的一倍半，已經(jīng)初步形成了內(nèi)部互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)庫。四建2006年至今的信息量不足17000條/篇，起碼兩年內(nèi)是超不了我們的。真正發(fā)揮和挖掘網(wǎng)站的重要作用與價值，是一個企業(yè)能夠成功的真諦。
明年搞檔案館建設和檔案管理現(xiàn)代化，三年創(chuàng)一流是有把握的。今年耽誤的時間要找回來，還要比去年計劃提前一年實現(xiàn)，就是到2016年底，山西二建一定成為山西省乃至全國建筑行業(yè)一流的現(xiàn)代化檔案館。這一點，我有信心。我清楚自己的使命，三年做成一件事，2017年開始，要做第三件事，就是為山西二建歷史著書立說，讓世人和我們的后代知道并且明白，責任和使命對于山西二建意味著什么？客觀與現(xiàn)實、公平與正義代表著什么？榮譽和尊嚴對于山西二建是多么的來之不易和異常珍貴！當然，這只是我的一廂情愿，公司未來有沒有像溫總一樣英明的決策者，值不值得我繼續(xù)理想和目標，要看山西二建的氣數(shù)和周期了。應該和實際，其實往往是一念之差，要看是什么人，什么事，什么空間，什么維度了。
山西二建從1991年到2006年，丟掉了非常寶貴的十六年和發(fā)展機遇，令人惋惜。總結教訓，展望未來，抓住機遇，改革創(chuàng)新，乘勢而起，成就未來。可斷言：股份制和民營化，一定是建筑業(yè)企業(yè)強大的靈丹妙藥。國家在政策上已經(jīng)松綁，上臺上市，趕鴨子上架，讓市場去選擇，調(diào)節(jié)，去留。這將是大勢所趨，這將是全國幾十萬建筑業(yè)企業(yè)前途和命運的一次大搏弈。馬到成功，時來運轉，是給有遠見和責任的企業(yè)家最好的獎賞。山西二建應當具備這樣的自信和底氣，因為我們有別人不能比的根，有別人不能比的脈，那就是：共和國同齡歷史悠久，山西省首創(chuàng)行業(yè)先鋒。知史者明過去知現(xiàn)在，通史者謀未來成大業(yè)。
今年完成的一些資料需要打印，前幾日讓任主任把去年兩個硒鼓拿去加粉，作為打初稿使用。請溫總再解決兩個新鼓，打印正式書籍使用。型號是惠普49A。
2013年12月18日14:27:07（字數(shù)統(tǒng)計：1551字）
